抢占“两化”融合高地 展现东磁“智造”魅力

“两化”融合是企业乃至国家抓住历史机遇，推动创新发展，实现转型升级之战的战略性任务。为保障两化融合管理工作的顺利开展，5月26日，横店东磁召开两化融合管理体系贯标工作启动会，浙江省企业信息化促进会副秘书长吴玉麒、两化融合贯标服务中心张磊，公司正副总经理及贯标领导小组、执行工作小组成员参加了会议。

启动会上，郭晓东副总经理介绍了公司两化融合管理体系贯标领导小组、执行小组的成员和主要职责。吴玉麒副秘书长对两化融合管理体系的背景、概念、本质与特征、对企业的意义等做了阐述，并分析了实例。他指出，两化融合已上升为国家战略，它的本质与特征是加速企业创新和产业转型升级，而两化融合管理体系贯标工作是工信部首要工作，工信部将力主推动该体系达到质量体系的高度，逐步实现两化融合管理体系贯标与企业上市、融资、项目审批、政策享受等方面的直接挂钩。

东磁公司董事长兼总经理何时金讲述了他对公司开展两化融合工作的理解。他指出，东磁的两化融合工作，要紧紧抓住两个主题——最重要的“是创造客户价值”；二是“技术创新、应用能力的领先”。他强调了信息的重要性，提出要用庞大的信息系统管理，为客户解决当前和未来的需求，为客户创造意想不到的巨大价值。他说：“利用信息化才能看到未来，才有创造客户价值的机会！”公司要通过信息化管理，收集、分析、分享信息数据，提前看到未来客户和市场的需求，以此为客户创造所需要的价值。同时，他认为技术创新是关系企业命运的重要因素，产品的技术、服务设备的技术、工艺设备的技术、信息融合的技术，将决定产品和企业能否走到行业前列。他提出，要不懈努力，让东磁的两化融合始终走在制造业领先地位。

据悉，东磁公司两化融合管理体系贯标领导小组以何时金总经理为组长、郭晓东副总经理为副组长，职责包括向全员传达本企业推进两化融合、打造信息化环境下新型能力的重要性和必要性；在企业战略层面部署两化融合，制定方针，明确目标；任命管理者代表；建立健全两化融合的职责与协调机制；开展两化融合管理评审；确保资源保障到位。贯标执行工作小组以郭晓东副总为组长，网络信息科科长李明为副组长，主要负责参加本企业的经营管理决策活动；负责管理体系的纂写，培训及内审工作；确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进；向领导小组报告两化融合管理体系的绩效和改进需求；确保企业提高打造信息化环境下新型能力的意识；确保企业应用信息技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革，持续提升数据的开发利用能力。

东磁是金华地区唯一被授予“浙江省总部型企业‘两化融合’示范试点单位”的企业。作为金华市最早开展信息化建设的企业之一，东磁公司坚持走“以信息化带动工业化、以工业化促进信息化”的两化融合发展道路。从1992年开始了计算机在辅助企业管理方面的应用，先后建立了财务管理、销售、采购、仓储等系统。在生产过程控制、产品设计、生产装备自动化等方面取得了不同程度的进展和效果，提高了生产效率，提升了客户满意度。近年来，公司加大投入，系统化创新推进“两化融合”。以ERP系统为核心，建立了一个高效、协同、扩展、标准的统一管理和业务信息平台；建立实时数据采集和自动控制系统，实现各种资源的有效整合，不断提高企业的核心竞争能力。在生产过程控制、产品设计、生产装备自动化方面，建设“东磁协同商务管理系统项目”、“基于ERP的制造执行系统”、“采购管控一体化及系统集成平台”等“两化深度融合”创新项目，对整个生产过程进行优化管理，建立集成的生产现场控制与品质管理平台、完善的生产过程数据库，满足了企业对生产过程的实时监控与全面追溯需求。

去年，东磁公司“基于ERP的生产制造执行系统”和“采购管控一体化及系统集成平台”两个项目，通过省“两化深度融合”创新项目评选，分别获评“企业信息化创新奖”和“企业信息化优秀奖”。